新鄉(xiāng)優(yōu)路epc總承包項目管理培訓(xùn)機構(gòu)地址

確定項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和組織分解結(jié)構(gòu)(OBS) 項目經(jīng)理根據(jù)開工會議與業(yè)主確定大項工作分解結(jié)構(gòu)，結(jié)合工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)進行剪裁，落實專業(yè)責(zé)任分工，實施項目矩陣管理。項目經(jīng)理要配合項目管理部做好項目組組建，對項目組的組成人員項目經(jīng)理有推薦權(quán)。

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優(yōu)路教育230+分校在全國，作為家門口放心的知識服務(wù)機構(gòu)，學(xué)習(xí)不用東奔西跑，想了解當(dāng)?shù)鼐唧w地址請咨詢在線客服為您解答。優(yōu)路教育采用線上和線下結(jié)合的融合式教學(xué)模式，在教學(xué)過程中融入實景模型、移動課堂、3D動畫和交互軟件等技術(shù)開展知識服務(wù)。推行標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)服務(wù)和教學(xué)管理，依托教研基地為學(xué)員提供標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程，通過線下分支機構(gòu)開展屬地化服務(wù)。

模式對比

傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

建設(shè)單位項目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大,建設(shè)周期時間長控制投資難度大。

EPC工程總承包模式

有效控制投資，提高設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更,提高工作效率，提升工程質(zhì)量。

費率計價方式的EPC模式在應(yīng)用時應(yīng)把握以下幾個關(guān)鍵點：

(1)明確招標(biāo)范圍，招標(biāo)范圍必須明確，否則容易引起合同糾紛;

(2)準(zhǔn)確的設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計任務(wù)書在EPC招標(biāo)時至關(guān)重點，關(guān)系到后期的設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計價格，設(shè)計任務(wù)書的疏漏將導(dǎo)致工程項目的索賠;

(3)明確結(jié)算方式，招標(biāo)文件中必須明確套用哪個定額，選擇哪期信息價，采用哪個取費文件、主要材料費用是否允許調(diào)差及調(diào)差辦法等;

(4)必須明確方案設(shè)計、初步設(shè)計(含概算)、施工圖設(shè)計須經(jīng)業(yè)主同意后方可進行下一步程序，以確保設(shè)計成果是業(yè)主滿意的風(fēng)格、滿意的價格，使整個工程造價可控。