發(fā)布時間:2021-08-12 09:45:14來源:魔方格
EPC工程總承包就是企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔工程的設(shè)計、采購、施工和試運行的工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度等全面負責。 EPC工程總承包項目經(jīng)理就是統(tǒng)籌這件事的負責人,不僅要懂相關(guān)的法律法規(guī)、合同簽訂、設(shè)計、采購等多階段的工作內(nèi)容,還要掌握現(xiàn)場施工的管理要求,對項目整體進行管控。
考試科目 | 考試時間 | 考試時長 | 題型與分值 | 合格標準 |
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《EPC工程總承包項目經(jīng)理法律法規(guī)》 | 9:00-10:30 | 90分鐘 | 100分單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 | 60分 |
《EPC工程總承包項目經(jīng)理項目管理》 | 10:45-12:15 | 90分鐘 | 100分單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 | 60分 |
《EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)實務(wù)》 | 14:00-16:00 | 120分鐘 | 100分單選20題,每題1分,多選10題,每題2分案例分析不定項題3大題,每大題10小題。 | 60分 |
班級名稱 | 教學模塊 | 資料名稱 | 報班服務(wù) | 輔導費用 |
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EPC工程總承包項目經(jīng)理(高級) | 法律法規(guī)項目管理專業(yè)實務(wù) | 《課程配套講義》 |
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2.考試模擬題免費訓練。
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優(yōu)路教育EPC工程總承包項目經(jīng)理培訓班培訓目標
掌握工程總承包(EPC)項目組織結(jié)構(gòu)及模式、前期策劃、設(shè)計管理、采購管理、施工管理以及試運行及竣工驗收等階段的工作內(nèi)容與工作要點及工作方法;
明確工程總承包(EPC)項目策劃管理、設(shè)計流程及方案實施管理、采購精細化管理、采購成本控制管理、施工管理以及竣工驗收管理的基本環(huán)節(jié)、指標體系構(gòu)建及管理策略;了解綠色建筑申報條件、控制要點及創(chuàng)優(yōu)資料整理與制作方法;優(yōu)化工程總承包(EPC)項目的運作程序,強化工程總承包(EPC)項目經(jīng)理風險管理能力、項目團隊管理能力以及合作伙伴管理能力;提升團隊效率,提高項目業(yè)績。
優(yōu)路教育EPC工程總承包項目經(jīng)理培訓班培訓對象
1.各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心人員;
2、各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;
3、各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商;律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責人;
4、參與 EPC 項目管理的所有管理者。
課程:南京EPC工程總承包項目經(jīng)理培訓 學校: 南京鼓樓優(yōu)路教育培訓學校 咨詢: