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秦皇島EPC工程總承包培訓(xùn)班怎么選?

發(fā)布時(shí)間:2021-08-04 09:46:02來源:魔方格

EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

什么是EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理
 
EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理即按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
工程總承包模式類型
  • 1

    “設(shè)計(jì)+采購+施工”總承包(EPC):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝全過程的工作,向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是較典型的總承包模式。

  • 2

    “交鑰匙”工程總承包(Turnkey):是EPC工程總承包的延伸,向前可延伸至可行性研究,向后可延伸到開車操作。

  • 3

    “設(shè)計(jì)+施工”總承包(DB):承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

  • 4

    “設(shè)計(jì)+采購”總承包(EP):承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購工作,還可能在施工階段向業(yè)主提供咨詢服務(wù)。

  • 5

    “采購—施工”總承包(P-C)

課程內(nèi)容
《EPC工程總承包專業(yè)實(shí)務(wù)》 學(xué)習(xí)效果
第一章:工程總承包模式
第二章:工程總承包合同管理問題
第三章:工程總承包合同解除問題
第四章:工程總承包模式下的聯(lián)合體問題
第五章:工程總承包模式下的工期問題
第六章:工程總承包模式下的價(jià)款結(jié)算問題
第七章:工程總承包采購問題第八章:典型案例
熟悉工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工多階段相關(guān)工作內(nèi)容。
熟悉并具備豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)、工程相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)。
掌握項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量等多方面的管理方法,熟悉工程總承包招投標(biāo)常見問題、合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工程索賠重難點(diǎn)、工程計(jì)量結(jié)算、BIM及數(shù)字化交付等相關(guān)內(nèi)容。
政策推發(fā)展 行業(yè)速推行
       2014年7月,住建部發(fā)文要求加大工程總承包推行力度。倡導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包模式,鼓勵(lì)有實(shí)力的工程設(shè)計(jì)和施工企業(yè)開展工程總承包業(yè)務(wù)。
       2016年5月,住建部發(fā)文表明要開展工程總承包試點(diǎn)。93號(hào)文件中主要明確了聯(lián)合體投標(biāo)、資質(zhì)準(zhǔn)入、工程總承包商承擔(dān)的責(zé)任等問題。
       2017年2月,國務(wù)院表明要加快推行工程總承包。19號(hào)文件提出采用推行工程總承包和培育全過程咨詢的方式來解決我國建筑行業(yè)發(fā)展組織方式落后問題。
       2017年4月,住建部提出“十三五”時(shí)期,要發(fā)展行業(yè)的工程總承包管理能力,培育一批具有先進(jìn)管理技術(shù)和國際競爭力的總承包企業(yè)。
      目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動(dòng)了工程總承包試點(diǎn),相繼發(fā)布相關(guān)政策,重點(diǎn)在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。
EPC承包模式項(xiàng)目案例
 
 
裝配式+綠色模式
公司前臺(tái)
 
 
裝配式+BIM模式
接待區(qū)域
 
 
裝配式+智能模式
交流區(qū)域
 
 
裝配式+EPC等
文化走廊
EPC工程總承包的優(yōu)勢(shì)
01
 

合同關(guān)系簡單清晰,減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量。

02
 

總價(jià)合同,有利于控制項(xiàng)目資金投入。

03
 

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工各階段的合理交叉與融合。

04
 

優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置。

05
 

提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

06
 

縮短采購管理周期。


秦皇島EPC工程總承包培訓(xùn)班怎么選?小編推薦秦皇島優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓(xùn)班。優(yōu)路教育采取線上營銷、口碑營銷等營銷方式獲取客戶,在營銷過程中,銷售人員需要針對(duì)學(xué)員的基本情況、學(xué)習(xí)目標(biāo)、學(xué)習(xí)計(jì)劃等情況進(jìn)行充分的了解,就該公司的課程體系、教學(xué)方法、學(xué)習(xí)服務(wù)等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行細(xì)致的介紹,助理學(xué)員考試通關(guān)。

優(yōu)路教育經(jīng)過十幾年的發(fā)展,設(shè)立了覆蓋全國30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu),擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

EPC(Engineering Procurement Construction)是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

中國EPC發(fā)展歷程

起步階段,自八十年代起中國僅有中國建筑工程公司、中國公路橋梁工程公司、中國土木工程公司和中國成套設(shè)備進(jìn)出口公司在中東、西亞等地區(qū)的少數(shù)國家開展業(yè)務(wù)。

逐步發(fā)展階段,截至1999年底,中國EPC累計(jì)完成540億美元,簽訂合同額750億美元。有對(duì)外承包工程和勞務(wù)合作經(jīng)營權(quán)的公司增加到1000余家。

2000年到2008年是發(fā)展階段。一方面,中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經(jīng)營水平;另一方面,政策支持體系給對(duì)中國EPC的發(fā)展注入了新動(dòng)力。EPC逐漸成為主流業(yè)務(wù)形式。

2008年至今為升級(jí)階段。在國際金融危機(jī)的影響下,中國EPC企業(yè)更加重視項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,開始謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。很多企業(yè)不斷進(jìn)行新模式的探索。

自“一帶一路”倡議被提出并逐漸落地展開后,中國EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推,實(shí)現(xiàn)了更加高速的發(fā)展。

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