武漢EPC工程總承包培訓(xùn)班哪家強(qiáng)？

發(fā)布時(shí)間:2021-08-03 09:06:27來源：魔方格

現(xiàn)在EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理正是熱門職位，為了響應(yīng)響應(yīng)國家住建部、發(fā)改委等推進(jìn)EPC工程總承包的政策，培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才，滿足市場供給，國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考試。

為實(shí)現(xiàn)新型建筑工業(yè)化保駕護(hù)航

傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

建設(shè)單位項(xiàng)目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大

建設(shè)周期時(shí)間長控制投資難度大

建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低

責(zé)任主體多，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)大

EPC工程總承包模式

有效控制投資，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少后期設(shè)計(jì)變更

提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計(jì)與施工階段交叉

強(qiáng)化設(shè)計(jì)責(zé)任，提升工程質(zhì)量

管理關(guān)系簡化，降低交易成本

承包內(nèi)容

工程

從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作。

采購

從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購。

建筑

從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域：能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。

EPC承包模式建設(shè)流程

EPC工程總承包的主要特點(diǎn)

業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。

業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。

業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

課程內(nèi)容

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》	《EPC工程總承包法律法規(guī)》
第1章：緒論第2章：項(xiàng)目組織管理及項(xiàng)目管理策劃第3章：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理第4章：項(xiàng)目技術(shù)管理第5章：項(xiàng)目采購及物流管理第6章：項(xiàng)目施工管理及項(xiàng)目HSE管理第7章：項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理及收尾工作第8章：項(xiàng)目進(jìn)度管理第9章：項(xiàng)目質(zhì)量管理第10章：項(xiàng)目成本管理第11章：項(xiàng)目計(jì)量支付管理及財(cái)務(wù)管理第12章：項(xiàng)目合同管理第13章：基于BIM的項(xiàng)目工程總承包信息化管理	第1章:EPC工程總承包簡介第2章:設(shè)計(jì)施工資質(zhì)互認(rèn)的依據(jù) 第3章:項(xiàng)目采購管理辦法第4章:工程承包合同管理第5章:項(xiàng)目經(jīng)理任職條件與限制第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責(zé)任第7章:EPC工程總承包安全責(zé)任第8章:EPC工程總承包工期責(zé)任第9章:法律責(zé)任

《EPC工程總承包項(xiàng)目管理》

《EPC工程總承包法律法規(guī)》

第1章：緒論
第2章：項(xiàng)目組織管理及項(xiàng)目管理策劃
第3章：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
第4章：項(xiàng)目技術(shù)管理
第5章：項(xiàng)目采購及物流管理
第6章：項(xiàng)目施工管理及項(xiàng)目HSE管理
第7章：項(xiàng)目試運(yùn)行與竣工驗(yàn)收管理及收尾工作
第8章：項(xiàng)目進(jìn)度管理
第9章：項(xiàng)目質(zhì)量管理
第10章：項(xiàng)目成本管理
第11章：項(xiàng)目計(jì)量支付管理及財(cái)務(wù)管理
第12章：項(xiàng)目合同管理
第13章：基于BIM的項(xiàng)目工程總承包信息化管理

第1章:EPC工程總承包簡介
第2章:設(shè)計(jì)施工資質(zhì)互認(rèn)的依據(jù)
第3章:項(xiàng)目采購管理辦法
第4章:工程承包合同管理
第5章:項(xiàng)目經(jīng)理任職條件與限制
第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責(zé)任
第7章:EPC工程總承包安全責(zé)任
第8章:EPC工程總承包工期責(zé)任
第9章:法律責(zé)任

機(jī)構(gòu)環(huán)境

機(jī)構(gòu)介紹

優(yōu)路教育

優(yōu)路教育成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實(shí)力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級(jí)考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺(tái)及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識(shí)服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。

武漢EPC工程總承包培訓(xùn)班哪家強(qiáng)?小編推薦武漢優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓(xùn)班。優(yōu)路教育不斷學(xué)習(xí)，職教應(yīng)結(jié)合社會(huì)需求，培養(yǎng)創(chuàng)新型、應(yīng)用型、技能型人才;深化產(chǎn)教融合、校企合作，增強(qiáng)職教適應(yīng)性，成為職教探索的方向。優(yōu)路教育積極改革創(chuàng)新，圍繞“強(qiáng)化師資建設(shè)、夯實(shí)科技研發(fā)、提升服務(wù)質(zhì)量、增強(qiáng)組織建設(shè)”等優(yōu)化自身，通過不斷嘗試以職教力量，助力人才發(fā)展。

較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢：

(一) 強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

(二) 有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

EPC工程總承包模式是什么?

EPC:工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(shè)(Construction)，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。

工程：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作

采購：從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購

建設(shè)：從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域有能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等)，交通(鐵路、公路等)，建筑。

課程：武漢EPC工程總承包培訓(xùn)課程學(xué)校： 武漢武昌優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校 咨詢：