南通EPC工程總承包培訓(xùn)班推薦哪家？

發(fā)布時間:2021-08-02 10:16:16來源：魔方格

現(xiàn)在EPC工程總承包項目經(jīng)理正是熱門職位，為了響應(yīng)響應(yīng)國家住建部、發(fā)改委等推進(jìn)EPC工程總承包的政策，培養(yǎng)EPC工程總承包相關(guān)人才，滿足市場供給，國家郵電人才交流中心決定開展EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級培訓(xùn)考試。

為實現(xiàn)新型建筑工業(yè)化保駕護(hù)航

傳統(tǒng)粗放型發(fā)展模式

建設(shè)單位項目管理能力弱，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度大

建設(shè)周期時間長控制投資難度大

建筑資源能耗高，生產(chǎn)效率低

責(zé)任主體多，質(zhì)量安全風(fēng)險大

EPC工程總承包模式

有效控制投資，提高設(shè)計質(zhì)量，減少后期設(shè)計變更

提高工作效率，縮短建設(shè)工期設(shè)計與施工階段交叉

強(qiáng)化設(shè)計責(zé)任，提升工程質(zhì)量

管理關(guān)系簡化，降低交易成本

承包內(nèi)容

工程

從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作。

采購

從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購。

建筑

從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域：能源（傳統(tǒng)電力、清潔能源等），交通（鐵路、公路等），建筑。

EPC承包模式建設(shè)流程

EPC工程總承包的主要特點

業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。

總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。

業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。

課程內(nèi)容

《EPC工程總承包項目管理》	《EPC工程總承包法律法規(guī)》
第1章：緒論第2章：項目組織管理及項目管理策劃第3章：項目設(shè)計管理第4章：項目技術(shù)管理第5章：項目采購及物流管理第6章：項目施工管理及項目HSE管理第7章：項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作第8章：項目進(jìn)度管理第9章：項目質(zhì)量管理第10章：項目成本管理第11章：項目計量支付管理及財務(wù)管理第12章：項目合同管理第13章：基于BIM的項目工程總承包信息化管理	第1章:EPC工程總承包簡介第2章:設(shè)計施工資質(zhì)互認(rèn)的依據(jù) 第3章:項目采購管理辦法第4章:工程承包合同管理第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責(zé)任第7章:EPC工程總承包安全責(zé)任第8章:EPC工程總承包工期責(zé)任第9章:法律責(zé)任

《EPC工程總承包項目管理》

《EPC工程總承包法律法規(guī)》

第1章：緒論
第2章：項目組織管理及項目管理策劃
第3章：項目設(shè)計管理
第4章：項目技術(shù)管理
第5章：項目采購及物流管理
第6章：項目施工管理及項目HSE管理
第7章：項目試運行與竣工驗收管理及收尾工作
第8章：項目進(jìn)度管理
第9章：項目質(zhì)量管理
第10章：項目成本管理
第11章：項目計量支付管理及財務(wù)管理
第12章：項目合同管理
第13章：基于BIM的項目工程總承包信息化管理

第1章:EPC工程總承包簡介
第2章:設(shè)計施工資質(zhì)互認(rèn)的依據(jù)
第3章:項目采購管理辦法
第4章:工程承包合同管理
第5章:項目經(jīng)理任職條件與限制
第6章:EPC工程總承包質(zhì)量責(zé)任
第7章:EPC工程總承包安全責(zé)任
第8章:EPC工程總承包工期責(zé)任
第9章:法律責(zé)任

機(jī)構(gòu)環(huán)境

機(jī)構(gòu)介紹

優(yōu)路教育

優(yōu)路教育成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。

南通EPC工程總承包培訓(xùn)班推薦哪家?小編推薦南通優(yōu)路教育EPC工程總承包培訓(xùn)班，優(yōu)路教育針對不同學(xué)習(xí)狀態(tài)、不同階段的學(xué)習(xí)者提供了如“OMO智能學(xué)習(xí)系統(tǒng)”、“專屬直播-集訓(xùn)提升課”、“定制面授-名城集訓(xùn)”等多元化的教學(xué)服務(wù)模式。優(yōu)路教育開發(fā)了包括WEB端、PC端、APP、小程序等在內(nèi)的一系列學(xué)習(xí)工具，構(gòu)建起線上學(xué)習(xí)、在線問答、社區(qū)互動等功能為一體的綜合性線上學(xué)習(xí)平臺。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理主要職能

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理是工程總承包單位在工程總承包項目的總負(fù)責(zé)人，也是相關(guān)人員擔(dān)任工程總承包項目經(jīng)理的相關(guān)資質(zhì)要求。工程總承包(EPC)項目經(jīng)理對工程總承包項目進(jìn)行全面全過程管理，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)對接各方資源，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊完成全部項目工作內(nèi)容，達(dá)到業(yè)主要求。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理頒證單位

考試合格者，由人力資源和社會保障部部屬單位中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)頒發(fā)《工程總承包(EPC)項目經(jīng)理》專業(yè)(職業(yè))技能培訓(xùn)合格證書(非工程總承包(EPC)高級項目經(jīng)理)，納入中國國家人事人才數(shù)據(jù)庫，證書無中國國家人事人才培訓(xùn)網(wǎng)鋼印無效。依據(jù)中華人民共和國《職業(yè)教育法》規(guī)定，本證書可做為勞動者從業(yè)、考核評價和繼續(xù)教育學(xué)時等的重要參考依據(jù)。

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理等級分類

初級、中級、高級三個級別。分別為工程總承包(EPC)項目經(jīng)理(初級)、工程總承包(EPC)項目經(jīng)理(中級)、工程總承包(EPC)項目經(jīng)理(高級)

課程：南通EPC工程總承包培訓(xùn)課程學(xué)校： 南通優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校 咨詢：