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北京PMP項目管理培訓(xùn)班哪家好?

發(fā)布時間:2021-08-12 12:50:42來源:魔方格


PMP(Project Management Professional)項目管理專業(yè)人士資格認證是項且管理協(xié)會(PMI)在全球190多個國家和地區(qū)同步推出的,是目前項目管理領(lǐng)域含金量較高的認證。PMP是具備國際水準的項目管理專業(yè)素質(zhì)、實戰(zhàn)技能、綜合性的項目管理人才。 現(xiàn)如今,企業(yè)在做項目時會優(yōu)先考慮持有PMP®證書的項目經(jīng)理。
為什么要考PMP認證培訓(xùn)
  • 1.晉升快

  • 2.范圍廣

  • 3.待遇高

  • 4.機會多

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PMP報考條件
 
1、35個PDU。(參加?xùn)|方瑞通的PMP®培訓(xùn)后就可以獲得)
2、學(xué)士學(xué)位,3年工作經(jīng)驗(等同于4500小時的項目經(jīng)驗);或?qū)W士學(xué)位以下,5年工作經(jīng)驗(等同于7500小時的項目經(jīng)驗)。
PMP考試時間
 
PMP®考試時間一年有四次, 分別在每年 3月、6月、9月、12月的一個星期六。
 
 
PMP考試時間時長為4個小時,上午9點到下午1點; PMP考試題型為選擇題200道。
總分200分,分5個域評分,131或者106分通過; PMP®考試形式為筆試考試。
選擇東方瑞通PMP培訓(xùn)的理由
  • 1

    10+一線商業(yè)實戰(zhàn)案例解析授課,歷史授課學(xué)員滿意度高。

  • 2

    小班授課,確保老師授課期間互動充分,保障學(xué)習(xí)效果。

  • 3

    5天面授精講+3次全真模擬實戰(zhàn)考試+1次考前串講,科學(xué)備考助力。

  • 4

    班級專屬備考群,授課講師7*12小時在線答疑,查缺補漏,消除盲點,輔導(dǎo)不間斷。

  • 5

    線上線下公開課,行業(yè)沙龍,結(jié)識行業(yè)精英,多種方式積攢PDU。

  • 6

    每天專屬班主任跟蹤服務(wù),微信電話實時督促輔導(dǎo),定期組織測驗確保學(xué)習(xí)效果。

東方瑞通教學(xué)環(huán)境
教室
少兒主題教室
書架
 
課程收獲 帶來改變
01
企業(yè)的收獲

提升客戶滿意度;提升企業(yè)知名度及市場競爭力;打造更有利的管理人才梯隊;提升組織項目管理成熟度。

02
個人的收獲

領(lǐng)導(dǎo)力得到提升;執(zhí)行力得到提升;創(chuàng)新力得到提升;競爭力得到提升;工作效率得到提高。


北京PMP項目管理培訓(xùn)班哪家好?小編推薦北京東方瑞通PMP項目管理培訓(xùn)班。東方瑞通集團擁有近百間專業(yè)的IT培訓(xùn)教室,投資數(shù)百萬元建立華為、思科實驗室。除傳統(tǒng)面授外,各公司之間專線連接,通過專業(yè)直播平臺和瑞云實驗室,提供RCL直播,使學(xué)員可以共享全國優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)資源。通過“我的瑞通”服務(wù)平臺,學(xué)員可以獲得大量免費的較新IT技術(shù)培訓(xùn)視頻,在線完成課前預(yù)習(xí)和課后復(fù)習(xí)。

PMP指的是項目管理專業(yè)人士資格認證。它是由美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute(簡稱PMI))發(fā)起的,嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。

PMP報考條件是什么?

報名考生必須具備35小時以上項目管理PMBOK學(xué)習(xí)或培訓(xùn)經(jīng)歷,并出示相關(guān)證書復(fù)印件。

報名考試者必須具備以下兩類情況之一:

第一類:具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上者

申請者在五大項目管理過程中至少具有4500小時的項目管理經(jīng)驗,并且在申請之日前6年內(nèi),累計項目管理月數(shù)至少達36個月。

注:在計算項目管理月份時,所要求的36個月是不重疊的、單獨的。

第二類:不具有學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上者,申請者在五大項目管理過程中至少具有7500小時的項目管理經(jīng)驗,并且,在申請之日前8年內(nèi),累計項目管理月數(shù)至少達60個月。

考試內(nèi)容

PMP考試內(nèi)容主要包括項目管理五個過程:

啟動:確立一個項目或一個項目階段。

規(guī)劃:為完成項目,制定和維護一個可操作的計劃。

執(zhí)行:協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行計劃。

監(jiān)控:通過監(jiān)控和進度測量及必要時采取糾正措施以確保項目目標的實現(xiàn)。

收尾:正式驗收項目或項目階段并使其有條不紊地圓滿結(jié)束。

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