一建《項目管理》歷年真題精選

發(fā)布時間:2022-03-21 08:17:26來源：魔方格

2022年一級建造師《項目管理》考試共100題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升!更多有關一級建造師考試培訓及真題測驗可以關注七考網(wǎng)，小編會持續(xù)發(fā)布相關考試資訊。

一建《項目管理》歷年真題精選

1、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于管理措施的有( )?！径噙x題】

A.采用工程網(wǎng)絡計劃實現(xiàn)進度控制科學化

B.明確進度控制管理職能分工

C.選擇合理的工程物資采購模式

D.編制資源需求計劃

E.重視信息技術在進度控制中的應用

正確答案:A、C、E

答案解析:本題考查的知識點是項目進度控制的管理措施。建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。同時包括編制工程網(wǎng)絡計劃的方法、采用工程物資的采購模式、重視信息技術在進度控制中的應用。B屬于組織措施;D屬于經(jīng)濟措施。

2、關于施工分包單位管理責任主體的說法，正確的有(　)?！径噙x題】

A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔

B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責任由業(yè)主承擔

C.施工總承包單位不需承擔分包單位施工的安全責任

D.對施工分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主

E.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責任由總承包單位承擔

正確答案:A、E

答案解析:選項B，正確的說法應為“一般情況下，無論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂”;選項C，正確的說法應為“對分包單位的管理責任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔”;選項D，正確的說法應為“對施工分包單位進行管理的第一責任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位”。

3、施工成本控制的主要依據(jù)包括( )?！径噙x題】

A.工程承包合同

B.各種資源的市場信息

C.施工圖預算

D.進度報告

E.工程變更

正確答案:A、B、D、E

答案解析:施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料，各種資源的市場信息

4、編制安全技術措施計劃包括以下工作，①工作活動分類; ②風險評價;③危險源識別;④制定安全技術措施計劃;⑤評價安全技術措施計劃的充分性;⑥風險確定。正確的編制步驟是( )。【單選題】

A.①-②-③-④-⑤-⑥

B.③-①-②-⑥-④-⑤

C.①-③-⑥-②-⑤-④

D.①-③-⑥-②-④-⑤

正確答案:D

答案解析:編制安全技術措施計劃可以按照下列步驟進行：(1)工作活動分類;(2)危險源識別;(3)風險確定;(4)風險評價;(5)制定安全技術措施計劃;(6)評價安全技術措施計劃的充分性。故答案為D。

5、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013，分項工程的劃分依據(jù)有( )?！径噙x題】

A.工程部位

B.工種

C.材料

D.施工工藝

E.設備類別

正確答案:B、C、D、E

答案解析:分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。

6、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是( )?！締芜x題】

A.2人以下死亡，100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失

B.5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟損失

C.未造成人員傷亡，1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟損失

D.未造成人員傷亡，100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟損失

正確答案:D

答案解析:事故調(diào)查要按規(guī)定區(qū)分事故的大小分別由相應級別的人民政府直接或授權委托有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。AB均有造成人員傷亡，C屬于較大事故，所以此題選擇D。

7、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設工程項目實施階段策劃的是( )?！締芜x題】

A.編制項目實施合同期合同結構總體方案

B.確立項目實施期管理總體方案

C.確定關鍵技術分析和論證

D.進行項目目標的分析和再論證

正確答案:D

答案解析:本題考查的知識點是項目實施階段策劃的工作內(nèi)容。建設工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容：(1)項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項目目標的分析和再認證;(3)項目實施的組織策劃;(4)項目實施的管理策劃;(5)項目實施的合同策劃;(6)項目實施的經(jīng)濟策劃;(7)項目實施的技術策劃;(8)項目實施的風險策劃等。ABC屬于項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。

8、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工質(zhì)量標準或合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告( )要求設計單位改正?！締芜x題】

A.總監(jiān)理工程師

B.專業(yè)監(jiān)理工程師

C.質(zhì)量監(jiān)督站

D.建設單位

正確答案:D

答案解析:工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。

9、編制實施性成本計劃的主要依據(jù)是( )。【單選題】

A.施工圖預算

B.投資估算

C.施工預算

D.設計概算