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長沙優(yōu)路教育培訓學校
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長沙epc項目經(jīng)理培訓費用貴嗎

長沙epc項目經(jīng)理培訓費用貴嗎

EPC工程總承包就是企業(yè)依據(jù)合同約定,承擔工程的設(shè)計、采購、施工和試運行的工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進度等全面負責。 EPC工程總承包項目經(jīng)理就是統(tǒng)籌這件事的負責人,不僅要懂相關(guān)的法律法規(guī)、合同簽訂、設(shè)計、采購等多階段的工作內(nèi)容,還要掌握現(xiàn)場施工的管理要求,對項目整體進行管控。

報考條件
一、報名條件(具備其一即可)
凡遵守國家法律、法規(guī),具備以下條件之一者,參加培訓并獲得一定的培訓學時,可以申請參加全國EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)等級考試:
1. 取得大專學歷,從事工程建設(shè)相關(guān)工作滿4年。
2. 取得大學本科學歷,從事工程建設(shè)相關(guān)工作滿3年。
3. 取得過一個或以上工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)職業(yè)資格證書。
4. 不符合上述學歷要求,但從事工程建設(shè)相關(guān)行業(yè)人員工作滿4年或擔任工程項目負責人滿2年的,經(jīng)聘用企業(yè)推薦也可報考。
5. 從事工程建設(shè)相關(guān)工作,或?qū)π畔⒒夹g(shù)應(yīng)用或工程總承包模式有興趣的相關(guān)人員。
二、免考條件
擁有智慧建筑工程師高級或BIM高級工程師證書的考生,可免考《EPC工程總承包項目管理》科目。
注:所有涉及免考課程,實行免考不免學政策。
考試時間與考試時長介紹
考試科目 考試時間 考試時長 題型與分值 合格標準
《EPC工程總承包項目經(jīng)理法律法規(guī)》 9:00-10:30 90分鐘 100分單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 60分
《EPC工程總承包項目經(jīng)理項目管理》 10:45-12:15 90分鐘 100分單選60題,每題1分,多選20題,每題2分。 60分
《EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)實務(wù)》 14:00-16:00 120分鐘 100分單選20題,每題1分,多選10題,每題2分案例分析不定項題3大題,每大題10小題。 60分
證書說明
EPC工程總承包項目經(jīng)理證書是國家人力資源和社會保障部批準并經(jīng)中央編委注冊登記的事業(yè)單位,是全國信息與郵電通信行業(yè)的國家級人才交流服務(wù)機構(gòu),郵電EPC工程總承包項目經(jīng)理,由中國工程院院士牽頭,國內(nèi)中鐵,中建,同濟,北京建筑大學、哈工大近50多所企業(yè)、院校專業(yè)組成團隊,擬定培養(yǎng)體系,考核標準,也是針對整個工程領(lǐng)域EPC工程總承包項目經(jīng)理技能水平的認證證書。
 
機構(gòu)環(huán)境
 
教室
少兒主題教室
書架
 
優(yōu)路EPC工程總承包項目經(jīng)理招生簡章
班級名稱 教學模塊 資料名稱 報班服務(wù) 輔導費用
EPC工程總承包項目經(jīng)理(高級) 法律法規(guī)項目管理專業(yè)實務(wù) 《課程配套講義》
1.備考指導服務(wù)。
2.考試模擬題免費訓練。
3.專業(yè)老師在線答疑。
4.學習服務(wù)期持續(xù)至年底。
全科:
9800元
工程總承包(EPC)政策背景

EPC這個詞翻譯成中文的意思是設(shè)計、采購、施工。 項目管理人員是各種復雜矛盾和壓力的協(xié)調(diào)與化解者,各種矛盾和問題的解決需要管理人員具備一定的智慧和方法,調(diào)整并保持積極平和的心態(tài)。那么,長沙epc項目經(jīng)理培訓費用貴嗎?

長沙epc項目經(jīng)理培訓費用貴嗎?

epc工程項目管理培訓班費用大概幾千元不等,因為培訓費的高低主要受培訓班的規(guī)模、質(zhì)量、教學環(huán)境等因素影響。一般來說,規(guī)模越大、地理位置越好的培訓機構(gòu)費用也越貴。當然了,一般這樣的培訓班學習效果也會好。

學epc工程項目管理來優(yōu)路教育

1.配備貼心管家

指導學員日常遇到的備考問題,全程跟進學習進度,根據(jù)后臺數(shù)據(jù)和測評情況,制定出科學合理的備戰(zhàn)計劃。

2.解惑答疑

每位班主任跟進學習進度和學習效果,提高學習效率。

3.規(guī)劃時間點

提供報考咨詢,報考政策、行業(yè)分析,規(guī)劃考試等重要時間節(jié)點,以調(diào)整學員的學習計劃,為學員提供一系列服務(wù)。

epc總承包工程甲方怎樣管理呢?

(a)設(shè)計進度檢測

設(shè)計進度的檢測一般用贏得工時來計量,在項目的一開始進度計劃人員在編制計劃的同時就要會同設(shè)計人員確定項目的圖紙資料目錄和預算工時,同時針對不同類型的設(shè)計文件建立里程碑步驟,并給每一里程碑賦予完成百分比。里程碑步驟的建立要根據(jù)設(shè)計文件完成所要經(jīng)歷的主要階段。

(b)采購進度檢測

采購的進度檢測可以使用贏得工時和采購設(shè)備材科的貨值作為進度計算的基礎(chǔ),每一訂單的預算工時包括編制詢價文件包、廠商報價技術(shù)標及商務(wù)標評審、監(jiān)造、催交催運及運輸管理所需的工時。有了預算工時,計算采購進度的過程與設(shè)計相同。另外也可用訂單的預算額代替預算工時。

(c)施工進度檢測

施工進度測量也采用贏得工時,但對于里程碑進度測量存在如下兩種情況:

①工作周期比測量周期短的施工工作采取不連續(xù)計量,即沒完成為無,完成為。

②工作周期比測量周期長的施工工作采取連續(xù)計量,即用完成實物工作量除以該工作下的總工作量,但應(yīng)注意實物工作量測量單位要與總工作量單位一致。

上述兩種情況中,如果是連續(xù)測量,則有另外的表格單獨統(tǒng)計實際完成的工作量。WBS編碼主要是為了與進度計劃連接,以便于更新進度計劃。工程量是從批準的施工圖紙計算得出的實物工作量。贏得值的計算方法與上述設(shè)計的相同。另外施工進度測量還應(yīng)考慮所計量的工作的質(zhì)量檢驗結(jié)果,如不滿足有關(guān)的質(zhì)量要求,就不能將其計算在完成的進度內(nèi)。

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